Что необходимо рационализировать, чтобы работники захотели и работу работать, и «старших» слушаться, и инициативу проявляли, и трудовую дисциплину блюли? Другими словами, какие способы мотивации персонала еще актуальны.
Как заставить сотрудников работать эффективно и с максимальной отдачей?
Есть на то разные наблюдения из практики. А поскольку задача сформулирована масштабная, можно сказать фундаментальная, и в то же время тонкая, то и решать ее будем постепенно, загоняя зверя под флажки с разных сторон.
Способы мотивации персонала
Предоставленные сами себе сотрудники превращаются из сотрудников в созерцателей, в то время как дисциплина сотрудников предполагает точное исполнение обязанностей в полном объеме. Методов трудовой дисциплины множество, но эффективны и реализуемы на практике далеко не все.
Методы укрепления дисциплины труда
Нам известно, что в работе с личным составом преуспела Армия, которая делала и будет делать превосходных дисциплинированных исполнителей. И дело, видимо, не в самой Армии, а в жизненной важности дисциплины в условиях угроз и стресса, когда выживание всех зависит от четкости исполнения приказов одним.
Бизнес также существует в условиях перманентного стресса и борьбы за свое выживание. Применяя армейские наработки по работе с личным составом в формировании дисциплины сотрудников в бизнесе, можно достичь проверенных временем результатов.
О том, что обязанность (поручение или задание) выполнена, работодатель не узнает, пока исполнитель не сообщит об этом. Условный рефлекс сообщения об исполнении формируется со временем. Тем же, кто в армии не был, необходимо привить эту дисциплинирующую привычку: нет доклада – нет исполнения.
Еще одно армейское правило легко приживается и имеет практический успех: дав задание, требуйте от подчиненного проговорить, что он услышал и как понял. Активизируются аудиальный и вербальный каналы восприятия, вероятность правильного запоминания возрастает, хотя это и никак не влияет на качество исполнения.
Дисциплина управление персоналом. Советы
Источник: